Classé dans : Talk | Mots-clefs: API, coûts décroissants, originalité, succès commercial
Un article de Slate.
Je retiens:
- Ouvrir la plateforme nouvelle aux développeurs (manière Facebook);
- L’originalité d’un produit est garante de son succès;
- La production d’une nouvelle technologie coûte de moins en moins cher.
Classé dans : Inspire, Talk | Mots-clefs: démocratisation, MIT, proximité, sérendipité
L’expérimentation japonaise, telle que relatée dans Wired 1998.
Je fais plusieurs recherche à propos d’un projet du MIT, dont les dernières traces remontent à 2005, Serendipity (difficile à traduire. Mettons: «rencontre fortuite heureuse»): Bluetooth, base de données contenant informations personnelles, mise en contact de gens à proximité. Plusieurs papiers académiques: j’irai à Polytechnique et McGill. Nathan Eagle, le concepteur de Serendipity quand il était étudiant au MIT, travaille chez Nokia. Son blog ne mentionne rien de son projet.
Moi je dis que les réseaux cellulaires n’ont pas avantage à ouvrir leurs ondes à ce type de communication chaotique et libre (et de ce fait même, les fabriquants d’appareils ne poursuivent rien en ce sens). Les carriers se comportent en cartels, de la même manière qu’un oligopole contrôlait tout à fait les voies ferrées américaines au 19e s. La voiture privée a cassé ce cartel (démocratisation du transport).
Le trackback n’étant pas accessible, j’ai fait une petite recherche sur Chris Anderson, et ai trouvé cette vidéo de lui sur Wired.
Rasoir gratuit — lames payantes
Téléphone gratuit — plan mensuel payant
Imprimante à prix réduit — Cartouches d’encre brevetées plus chères que l’imprimante
Il doit bien y avoir d’autres exemples. Peut-être y a-t-il quelque chose par là.
Il y a aussi son blog à propos du concept de Long Tail, où il discute entre autre la barrière que constitue le frais de souscription de certains journaux en ligne (Wall Street Journal vs New York Times).
De manière générale, l’idée que la gratuité d’un service pour les utilisateurs est compensée par des frais imposés aux utilisateurs corporatifs reste intéressante.
Une question à se poser: est-ce que l’information que s’échangent des milliers d’utilisateurs en utilisant le système proposé a une valeur commerciale? Un forum sur les pandas géants regroupe des utilisateurs tellement spécialisés, que le Cost Per Click d’une annonce sur un tel forum serait très élevé.
Si on regroupe l’information par type de messages envoyés/reçus, et qu’en plus la donnée est recoupée géographiquement, et peut-être même selon des groupes d’âge, on a entre les mains une information de très haute qualité.
Deux objectifs:
- Créer un marque de commerce solide;
- La diffuser le plus largement possible.
Moyens:
- Le tourisme est une méthode de diffusion exceptionnelle. Elle implique que le service reçu par l’utilisateur soit éminemment utile, et original. Quelque chose dont on parle en rentrant: «J’ai été à Montréal, et la ville me parlait (SMS) à mesure que je la visitais.»
- Les congrès à saveur techno permettent une diffusion web maximale. Le client type de ces congrès testera à fond la technologie. Satisfait: un article de blog. À noter les stats du doc de Denis à propos de la présence des journalistes qui débarquent à Montréal.
Le Tourisme en chiffres – Édition 2007: un aperçu très complet de cette activité qui génère au Québec plus de 10 G$ annuellement.
Certains chiffres à noter:
- En 2006, le Québec a accueilli 26 M de touristes;
- La plupart viennent du Québec, suivi des autres provinces, des USA (8%), de la France (1,1%) et de la Grande-Bretagne (0,5%);
- En sixième et septième positions, il y a autant de Mexicains que d’Allemands qui viennent (78 000 chacun);
- Le groupe le plus susceptible peut-être à adopter un appareil: les Japonais, 2 600 visiteurs. Pas jeunes-jeunes nécessairement! Avantage: extraordinairement prévisibles dans leurs déplacements;
- Une estimation grossière des arrivants par avion, si l’on estime que le quart des Américains utilisent ce moyen de transport, et tous les autres étrangers: 1 000 000 de visiteurs transitent par les aéroports québécois. On peut supposer que la majorité débarquent à Dorval;
- La moitié des 30 000 entreprises touristiques québécoises sont des restaurateurs;
- Les dépenses quotidiennes d’un touriste à Montréal sont de 404$;
- Le site bonjourquebec.com accueille 4 M de visiteurs l’an, dont 34% viennent des USA et de l’étranger.
Il faudra se renseigner plus sur les habitudes du touriste montréalais étranger.
